Autor: lourdesmedina

Cuando un organización decide implementar la gerencia de portafolio, por lo general y dependiendo de su grado de madurez en gerencia de proyectos organizacional, acompaña todo estos cambios con la implementación de una herramienta de gestión de portafolio de proyectos o herramienta PPM. Las ventajas de implementar una herramienta PPM son muchas, por ejemplo: mayor alineación de los proyectos con la estrategia de la organización, mayor colaboración entres las diferentes áreas de la empresa, estandarización de procesos y plantillas en todos los proyectos, mejora en la utilización de los recursos y mejora la toma de decisiones y gobernabilidad dentro de la empresa. Continúa leyendo Cual es el mejor enfoque para escoger una herramienta PPM? – Parte 2

Todas las organizaciones reconocen a necesidad de gestionar mejor sus proyectos y escoger de manera efectiva los proyectos que van a acometer de manera de asegurar un valor realizado para el negocio. La gerencia de portafolio permite no solo hacer control y seguimiento a los múltiples proyectos dentro de la organización, sino también la debida priorización del uso de los recursos, hacer la evaluación de los proyectos para tener un portafolio balanceado que permita a la organización realizar sus objetivos estratégicos. Se trata de hacer los proyectos correctos de manera correcta. Continúa leyendo Cual es el mejor enfoque para escoger una herramienta PPM?

La gerencia de portafolio tiene por objetivo facilitar la gestión efectiva del trabajo a lo largo de la organización para lograr los objetivos estratégicos del negocio. Mediante la gestión portafolio se identifican las prioridades de los proyectos a acometer por la organización, se toman las decisiones de inversión, se asignan los recursos y se monitorea el desempeño del portafolio de proyectos. Continúa leyendo Herramientas en la Gestión de Portafolio